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技術(shù)管理兩手抓 逆勢而上創(chuàng)佳績
近年來江漢油田在勘探上狠下功夫，進(jìn)一步摸清老區(qū)地質(zhì)情況，滾動擴(kuò)邊效果明顯。油田開發(fā)優(yōu)化生產(chǎn)組織，推進(jìn)精細(xì)管理，油氣產(chǎn)量保持主動。石油工程的裝備更新效果凸顯，施工質(zhì)量和效率提升，特色技術(shù)更加鮮明。如井下測試技術(shù)，目前國內(nèi)最深井、溫度最高井的測試記錄均被江漢油田所掌握，由此帶動了江漢油田井下測試公司的快速發(fā)展。長輸管線的設(shè)計、施工技術(shù)也處于國內(nèi)領(lǐng)先，2009年成功完成巴西管道作業(yè)，創(chuàng)造了河流水平定向穿越一次成功等多項(xiàng)巴西施工記錄。江漢石油工程施工隊(duì)伍受到行業(yè)的廣泛認(rèn)可，國內(nèi)外市場均取得良好業(yè)績。
江漢機(jī)械制造業(yè)不斷推出具有市場競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品，如新型金剛石鉆頭、特殊要求的功能化牙輪鉆頭、連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備和不壓井作業(yè)設(shè)備等，對穩(wěn)定和開拓市場起到了很大作用。同時，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、推行項(xiàng)目管理，實(shí)施精益生產(chǎn)，不斷適應(yīng)品種增加、批量減小、周期縮短的市場需求，取得了很好的成效。
“近年來，江漢油田對人才素質(zhì)的提高常抓不懈，管理人員、技能操作人員和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作齊頭并進(jìn)。人才隊(duì)伍建設(shè)是2009年江漢油田創(chuàng)造良好業(yè)績的重要保障。”謝永金在接受記者采訪時坦言，“江漢油田仍有很多問題亟待解決，其中人才的培養(yǎng)、技術(shù)的突破和管理的提升顯得異常重要。”
未雨綢繆 重在調(diào)整
江漢油田的機(jī)械制造業(yè)在過去幾年處于高速增長狀態(tài)，2009年進(jìn)行了及時和必要的調(diào)整，著力實(shí)施了工廠技術(shù)改造。江鉆股份2009年通過對牙輪鉆頭生產(chǎn)線的重大改造，縮短了生產(chǎn)工序和周期，提高了集成加工水平，使加工制造能力達(dá)到國際先進(jìn)水平，滿足了多品種、多規(guī)格鉆頭產(chǎn)品的需要。鋼管廠對直縫焊管生產(chǎn)線提速，投資不大，產(chǎn)能卻大幅提高。四機(jī)廠由中、小型產(chǎn)品的加工向大、中型產(chǎn)品加工過渡，逐步形成新的優(yōu)勢。
研發(fā)方面，江漢油田著力打造高水平的技術(shù)創(chuàng)新平臺。與國內(nèi)外科研院所和知名專家合作，引智借腦，聯(lián)合攻關(guān)；與三大石油公司的產(chǎn)品使用單位合作，在解決工程需求中改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能；完善試驗(yàn)檢測手段，建設(shè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，在鉆頭的材料和結(jié)構(gòu)研究、柱塞泵的性能和壽命研究、固井自動控制技術(shù)研究等方面都取得了具有國際先進(jìn)水平的新成果。
正因?yàn)檫^去幾年的未雨綢繆，才使得江漢油田在金融危機(jī)到來時能夠從容應(yīng)對，在油氣生產(chǎn)、機(jī)械制造上保持平穩(wěn)，石油工程實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。謝永金告訴記者：“2010年將是江漢油田實(shí)現(xiàn)‘十一五’計劃的決勝之年，機(jī)械制造要進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高水平，邁開新一輪增長的步伐，為‘十二五’發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。”
學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn) 實(shí)現(xiàn)自我突破
目前，江漢油田機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品門類眾多，客戶需求呈多樣化發(fā)展，對產(chǎn)品交貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求越來越嚴(yán)格……這一切都需要在技術(shù)不斷進(jìn)步的同時，更加重視提高管理能力。對此，謝永金指出：“我們要以國際同行業(yè)知名企業(yè)作為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。”
美國石油設(shè)備制造企業(yè)受到金融危機(jī)的影響相對比較小，在金融危機(jī)之前，各國石油設(shè)備出口到美國市場的數(shù)量很多，金融危機(jī)來臨時，美國對進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行了調(diào)節(jié)，大幅減少了外來設(shè)備進(jìn)口。美國本土石油設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷比想象中飽滿，并沒有被擊垮，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成套的能力仍非常強(qiáng)，海洋裝備的優(yōu)勢明顯。謝永金告訴記者：“國際營銷和服務(wù)管理、品質(zhì)管理、工廠對用戶需求全方位高效率的響應(yīng)是金融危機(jī)影響下的江漢石油機(jī)械制造業(yè)需要重點(diǎn)反思的問題，市場萎縮使我們的一些不足暴露無遺。”
國際同行業(yè)知名企業(yè)市場、技術(shù)、生產(chǎn)等部門的協(xié)同能力很強(qiáng)，項(xiàng)目管理、矩陣式組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮了較好的作用。產(chǎn)品售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，在線故障診斷，專家咨詢，維修配件通過規(guī)模龐大的配件中心向各地快速配送……謝永金總結(jié)指出：“加工設(shè)備和廠房設(shè)施的改進(jìn)并不難，但一流的設(shè)備并不能保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。進(jìn)入國際市場并不難，但我們已不再是簡單的進(jìn)入，而是要靠國際化的管理，不斷地拓展國際市場。”
鎖定目標(biāo) 全面推進(jìn)
“2010年上半年對于國內(nèi)石油機(jī)械行業(yè)來說，金融危機(jī)的影響仍不可避免，要做好度過這個困難時期的準(zhǔn)備。”謝永金介紹說。努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)油增氣、加快推進(jìn)特色發(fā)展、共同建設(shè)和諧油田是江漢油田下一步的工作思路，油田各業(yè)務(wù)板塊的緊密配合，勘探開發(fā)、石油工程和機(jī)械制造在一個企業(yè)內(nèi)部相互支撐，共同發(fā)展是江漢油田的特色，也是發(fā)展機(jī)械制造業(yè)的優(yōu)勢所在。
目前全國各地石油機(jī)械制造業(yè)發(fā)展比較快，建成或在建的石油裝備制造基地較多。若要進(jìn)一步做大、做強(qiáng)裝備制造基地，單純的進(jìn)行工廠改造來擴(kuò)大能力是不行的，單純依靠國內(nèi)市場做支撐也不現(xiàn)實(shí)。江漢油田打造收入過百億的機(jī)械制造基地，首先在管理和技術(shù)上要有實(shí)質(zhì)性、明顯地提升。由此江漢油田提出了從功能化鉆頭到鉆井鉆具全井設(shè)計及承包，從單一油氣輸送管到多品種、多結(jié)構(gòu)、多用途鋼管，從陸上到海洋、從水上到水下等六個方面的跨越。謝永金解釋說：“海洋裝備要實(shí)現(xiàn)起來很有難度，實(shí)驗(yàn)、安裝和維護(hù)都有很大風(fēng)險和代價，江漢已經(jīng)起步，在這個方面還有很多工作要做。”
最后，謝永金強(qiáng)調(diào)說：“江漢石油機(jī)械經(jīng)過多年努力，在國內(nèi)外已形成自己的影響和品牌，下一步的發(fā)展思路和目標(biāo)已經(jīng)明確，并且在全力推進(jìn)。我們期待與國內(nèi)同行業(yè)采取多種方式加強(qiáng)合作，將江漢石油裝備做精做強(qiáng)。”
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