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隨著全球油氣資源的深度開發(fā)，石油工業(yè)對技術(shù)、工藝、裝備的要求也更加苛刻。同時面對變幻莫測的世界金融環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，江漢油田作為中國南方重要的油氣勘探開發(fā)基地、工程技術(shù)服務(wù)基地和石油機械裝備制造基地，必須增強自身的產(chǎn)品研發(fā)實力，迎接挑戰(zhàn)，以達到持續(xù)發(fā)展的目的。若縱觀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，“資源擴充”、“市場開拓”、“品牌經(jīng)營”……每一項都對油田石油裝備制造及工程技術(shù)的研究水平提出了更高的要求。由此，成立石油機械研究院被提上江漢石油管理局的議事日程。
組建工作彰顯辦事高效
“十五”以來，江漢機械制造業(yè)的快速發(fā)展對滿足中石化工程技術(shù)裝備需求，打破國際石油裝備壟斷格局、平抑石油裝備市場價格發(fā)揮了積極且重要的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，技術(shù)創(chuàng)新力量不足成為影響油田機械制造持續(xù)發(fā)展的最大障礙。近年來，由于地域原因致使技術(shù)人才流失嚴(yán)重，加之對外信息交流不暢，嚴(yán)重制約了企業(yè)自身的發(fā)展。
“為了更好服務(wù)于中石化和江漢油田的勘探開發(fā)，更有效的開拓國內(nèi)外市場，成立更專業(yè)化的石油機械研究院勢在必行。” 高文金說：“石油機械研究院于2010年8月26日，組建成立以來，克服了人員少、時間緊、任務(wù)重等各種困難。”由于組建期間武漢無正常辦公場所，來自油田本部和荊州的先期籌備人員往返奔波潛江、武漢、荊州三地，解決了員工辦公用房、生活租房、工作就餐、往返交通等涉及職工切身利益的后勤保障問題，為后期組建工作鋪平了道路。
經(jīng)過近兩個月的緊張籌備，研究院綜合管理辦公室、產(chǎn)品開發(fā)所、工程技術(shù)所和產(chǎn)品規(guī)劃所的員工全部到達武漢，隨即正式上崗并開始正常有序的工作。在隨后不到半個月的時間里，多次召開院領(lǐng)導(dǎo)會議、所長會議、技術(shù)骨干會議，研究討論了石油機械研究院發(fā)展思路和努力方向，初步在套管鉆井設(shè)備及工具、大型煉化壓縮機成套裝備等10 個項目領(lǐng)域制定了研發(fā)目標(biāo)，并組建了若干相對獨立的研發(fā)項目團隊。
目標(biāo)直指高端石油裝備
目前國內(nèi)石油機械產(chǎn)品主要集中在中低端市場，同質(zhì)化競爭現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致企業(yè)競爭加劇，運營難度和風(fēng)險加大。2010年，國家將高端裝備制造業(yè)納入戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)范疇，作為國家支柱產(chǎn)業(yè)而給予扶持。
江漢擁有石油鉆頭、車裝鉆機、天然氣壓縮機等一系列國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的優(yōu)勢產(chǎn)品。企業(yè)引進和消化國外先進技術(shù)的能力，都已經(jīng)過實戰(zhàn)的考驗并取得了優(yōu)秀的成績。面對市場形勢和歷史機遇，“成立機械研究院就是對江漢油田各機廠現(xiàn)有的技術(shù)資源進行整合，促進科研力量快速發(fā)展，使機械研究院能夠成為引導(dǎo)江漢石油機械制造業(yè)技術(shù)發(fā)展的龍頭，最終形成5個機廠技術(shù)中心都能夠承擔(dān)深化研究的重任，實現(xiàn)全行業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局的目標(biāo)。”高文金說：“同時把石油工程技術(shù)業(yè)務(wù)納入進來，有助于將勘探開發(fā)的裝備需求與機械制造產(chǎn)品的研發(fā)更加緊密結(jié)合起來，為江漢甚至整個中石化的油氣主業(yè)發(fā)展提供有效保障和支撐。”
石油機械研究院在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)三機廠技術(shù)中心、四機廠技術(shù)中心、四機賽瓦技術(shù)中心、鋼管廠技術(shù)中心、江鉆股份技術(shù)中心等5個技術(shù)中心。將側(cè)重于機械制造和工程技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略研究，大力推進自主創(chuàng)新，推進高端新產(chǎn)品的研發(fā)，著力提升石油裝備與工程技術(shù)的保障水平，形成一批具有江漢自主知識產(chǎn)權(quán)的特色技術(shù)，進一步提升江漢機械制造、石油工程的競爭力和影響力。
“石油機械研究院的主要任務(wù)是增強原始創(chuàng)新能力，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，培養(yǎng)具有國際視野技術(shù)領(lǐng)軍人物的研發(fā)團隊，逐步填補國內(nèi)高端石油裝備產(chǎn)品的空白，特別是在海洋石油裝備、大型煉化壓縮機、非常規(guī)天然氣開采裝備及工具等產(chǎn)品領(lǐng)域，加大自主研發(fā)步伐，拉大江漢石油機械制造業(yè)與國內(nèi)競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)勢差距；突破國外高端裝備，尤其是依賴國外進口裝備的技術(shù)封鎖，通過持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品和產(chǎn)品的換代技術(shù)升級，不斷形成油田機械制造新的經(jīng)濟增長點，在競爭中能夠脫穎而出，規(guī)避市場風(fēng)險。力爭‘十二五’期間把石油機械研究院建設(shè)成為國內(nèi)一流的機械研究院。”高文金說。
管理方式出新; 方向準(zhǔn)確務(wù)實
“石油機械研究院對新產(chǎn)品的開發(fā)、特殊產(chǎn)品的生產(chǎn)、大型成套裝備的研制，采取項目獨立承包的管理辦法。”讓項目團隊承擔(dān)從技術(shù)方案、研發(fā)計劃、研發(fā)過程到產(chǎn)品實驗、技術(shù)服務(wù)等全過程策劃和組織，項目領(lǐng)導(dǎo)者要對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。運用這樣的方式，可通過項目管理培養(yǎng)更多能力全面、經(jīng)驗豐富的人才，使更多的人能夠全面深入的落實細(xì)化到每一個具體項目，最大限度調(diào)動方方面面的積極性，從而達到上下協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的管理效果。
“形成一批具有較強可操作性的調(diào)研報告，為最終新產(chǎn)品項目科技立項奠定堅實基礎(chǔ)。”落實到具體工作中，該院前期重點拜訪中石化集團公司科技部、石油工程院、勘探開發(fā)研究院等部門，取得了上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持；同時，有針對性的就項目研發(fā)對勝利鉆采工藝研究院、中原鉆采工藝研究院，以及涉及煉化壓縮機等9個項目的南京、上海、寧波等設(shè)計研究院，展開全面的調(diào)研論證，掌握行業(yè)動態(tài)，了解研發(fā)產(chǎn)品主要技術(shù)參數(shù)，為接下來的新產(chǎn)品開發(fā)找準(zhǔn)方向，并最終形成一批具有較強操作性的調(diào)研報告。石油機械研究院還與北京石油大學(xué)、華中科技大學(xué)、長江大學(xué)、西南石油學(xué)院、西安交通大學(xué)等院校展開廣泛、緊密的合作。
為了2011年主要產(chǎn)品的研發(fā)工作，爭取更多的科技立項，目前石油機械研究院成立了10個項目研發(fā)團隊，針對10個科研項目制定了工作目標(biāo)和研究期限。其中《套管鉆井鉆機技術(shù)調(diào)研及總體方案設(shè)計》、《新疆巴麥地區(qū)鉆井提速項目》兩個項目已經(jīng)通過了中石化集團公司的立項。
讓人才成為強大的“芯”
人才可貴。目前，院本部和5個技術(shù)中心共有技術(shù)研發(fā)人員 595人，其中研究生學(xué)歷93人，教授級高工6人，高級職稱152人。
無論是企業(yè)還是科研機構(gòu)，若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要擁有合理、健全的人才引入機制，才能夠健康的運轉(zhuǎn)并保持活力。“應(yīng)該建立碩士研究生等高技術(shù)人才的引入機制，逐步培養(yǎng)各個專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)軍人物，通過發(fā)展和掌握高端技術(shù)，提升企業(yè)的核心競爭力。”高文金說。
由于石油機械制造行業(yè)對科研技術(shù)力量的要求較高，石油機械研究院還需要提高整體研發(fā)人員技術(shù)水平，以適應(yīng)將來對大型的高、精、尖裝備研發(fā)工作。“江漢油田在機械制造和石油工程方面，擁有著一大批技術(shù)強、知識面廣、富有經(jīng)驗的機械制造專家和現(xiàn)場工程技術(shù)人員，通過合理調(diào)配，讓新鮮血液補充進來，石油機械研究院的科研力量必然會有一個質(zhì)的飛躍。”
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