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民營(yíng)企業(yè)作為一只活躍的創(chuàng)新力量，對(duì)中國(guó)石油工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著重要貢獻(xiàn)。杰瑞集團(tuán)作為民營(yíng)企業(yè)中的杰出代表一直被國(guó)內(nèi)外用戶所認(rèn)可。為此，本刊采訪了杰瑞集團(tuán)的張樹立副總裁。探訪民企在石油裝備技術(shù)創(chuàng)新中的努力與付出。
 
創(chuàng)新涵蓋企業(yè)各個(gè)方面
 
《石油與裝備》 ： 您如何看待 “創(chuàng)新”一詞？創(chuàng)新對(duì)杰瑞集團(tuán)有怎樣的意義？
 
張樹立：創(chuàng)新不單指技術(shù)層面的創(chuàng)新，我們認(rèn)為創(chuàng)新涵蓋在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。對(duì)于杰瑞來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不是靠大筆的投入——大量的人力、物力、財(cái)力，也不是靈光一現(xiàn)的結(jié)果。杰瑞的創(chuàng)新應(yīng)該說(shuō)是綜合管理能力的體現(xiàn)。首先，我們認(rèn)為發(fā)展某一個(gè)產(chǎn)業(yè)， 某一類產(chǎn)品， 市場(chǎng)調(diào)研非常重要。我們會(huì)投入精力去了解市場(chǎng)、技術(shù)和服務(wù)，做好市場(chǎng)定位，可以概括為“來(lái)自市場(chǎng)、走向市場(chǎng)”，通過(guò)杰瑞對(duì)市場(chǎng)的密切關(guān)注，傾聽客戶的聲音，從客戶的需求中發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
 
例如，為了對(duì)高寒和熱帶地區(qū)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，杰瑞研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織了幾十個(gè)人前往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)研收集幾十條科研建議，整理出了專門針對(duì)高寒和熱帶地區(qū)環(huán)境設(shè)備創(chuàng)新的建議，基于這樣的調(diào)研，我們的產(chǎn)品更有針對(duì)性、因此研發(fā)的產(chǎn)品一旦投入市場(chǎng)也能夠占據(jù)更高的市場(chǎng)份額。其次，杰瑞有很好的創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新文化。作為一個(gè)以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型企業(yè)，杰瑞集團(tuán)擁有全球七大研發(fā)中心，分別位于美國(guó)休斯敦、加拿大卡爾加里、北京、成都、天津、煙臺(tái)與德州，主要的研發(fā)領(lǐng)域包括鉆完井裝備、 油藏地質(zhì)研究、油氣田工程、LNG 工程、環(huán)境工程、油田工程技術(shù)與高壓流體技術(shù)等。杰瑞每年在研發(fā)上的投入不低于當(dāng)年銷售收入的 5%。集團(tuán)有專門的技術(shù)中心和技術(shù)研究院，各子公司有研發(fā)部門，研究新產(chǎn)品、產(chǎn)品的延伸化和產(chǎn)品的升級(jí)換代。除了機(jī)制方面的支持，各研發(fā)、生產(chǎn)和售后部門也可以根據(jù)工作中的情況即時(shí)提報(bào)創(chuàng)新優(yōu)化方案，每月度還有創(chuàng)新小組進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于其中的優(yōu)秀的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)會(huì)給予激勵(lì)和轉(zhuǎn)化。
 
第三，創(chuàng)新也包含了人才方面的重視和合作，也就是我們常說(shuō)的人才儲(chǔ)備。杰瑞與全球 50 多所頂級(jí)大學(xué)保持戰(zhàn)略合作的關(guān)系，同時(shí)也會(huì)和一些研究院合作開發(fā)項(xiàng)目，定期請(qǐng)知名的專家到公司進(jìn)行交流。在這樣的環(huán)境下，員工互相學(xué)習(xí)和促進(jìn)，就會(huì)朝著共同的愿景一起努力。最后，非常重要的是杰瑞對(duì)創(chuàng)新文化的營(yíng)造和對(duì)創(chuàng)新的關(guān)注。正如李克強(qiáng)總理所言：不能用管行政的手段管理科技人員。創(chuàng)新，特別是前沿技術(shù)創(chuàng)新， 失敗機(jī)率特別高。公司用什么態(tài)度去看待，對(duì)科研人員是非常重要的。杰瑞從 1999 年創(chuàng)業(yè)之初就保持開明、開放的企業(yè)文化， 并且確保一定程度的自由， 鼓勵(lì)、刺激員工產(chǎn)生新想法，敢于冒險(xiǎn)，那么公司的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。
 
《石油與裝備》：作為石油裝備制造的領(lǐng)先者之一，未來(lái)杰瑞的裝備創(chuàng)新點(diǎn)在哪？
 
張樹立：杰瑞在油氣領(lǐng)域深耕了 17 年，一直聚焦客戶的壓力和挑戰(zhàn)，在裝備領(lǐng)域，與客戶需求密切相關(guān)的，我們都會(huì)去關(guān)注。今年，杰瑞在 cippe 展會(huì)中展出的全套油田開發(fā)利用降本增效解決方案，也得到了很好的市場(chǎng)回應(yīng)。未來(lái)，杰瑞將繼續(xù)以油氣田裝備研發(fā)制造為基礎(chǔ)，同時(shí)依托天然氣工程建設(shè)與服務(wù)、環(huán)保業(yè)務(wù)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。嘗試互聯(lián)網(wǎng) + 的創(chuàng)新《石油與裝備》：杰瑞與互聯(lián)網(wǎng)+ 的融合是否是一次新商業(yè)模式的創(chuàng)新？張樹立：互聯(lián)網(wǎng) + 的融合是一次大膽的嘗試，2015 年 10 月，杰瑞推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)面向全球的 O2O油氣裝備平臺(tái)，這一線上平臺(tái)將集中 展 示 杰 瑞 旗 下 的 1,000 余 種 油氣相關(guān)裝備和服務(wù)。與傳統(tǒng)的 B2C裝 備 銷 售 平 臺(tái) 不 同， 杰 瑞 推 出 的Jereh GO 平臺(tái)尤其注重“服務(wù)”的理念，該平臺(tái)具備標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品詢盤的一站式采購(gòu)、成套解決方案技術(shù)支持、定制產(chǎn)品快速交付及非常規(guī)產(chǎn)品全球代理采購(gòu)等四大功能，可有效地將杰瑞服務(wù)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)資源進(jìn)行扁平化整合，大幅降低產(chǎn)品的采購(gòu)成本和交付周期，給予全球油氣裝備客戶更好地消費(fèi)體驗(yàn)。此外，杰瑞將實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)和設(shè)備維護(hù)及備件管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，幫助客戶對(duì)油田配件進(jìn)行更加系統(tǒng)的全生命周期管理，未雨綢繆，洞察先機(jī)。這都是來(lái)自對(duì)市場(chǎng)的觀察，最終走向市場(chǎng)。所以我認(rèn)為跨界創(chuàng)新，仍然是來(lái)自于市場(chǎng)并通過(guò)科技手段的融合，更好、更便捷的服務(wù)于市場(chǎng)。
 
技術(shù)創(chuàng)新是服務(wù)的基礎(chǔ)
 
《石油與裝備》：油服是杰瑞集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，今年杰瑞在油服領(lǐng)域的創(chuàng)新表現(xiàn)如何 ?張樹立：油服是杰瑞的四大主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，油田服務(wù)是我們頻繁產(chǎn)生創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。今年 5月，杰瑞能服僅用了 18 分鐘順利完成了 1,920m 井深處 2-7/8 英寸油管的切割，切割效率和質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平 , 獲得了客戶的高度認(rèn)可。在我國(guó)東部某油田的施工作業(yè)中，杰瑞連油底封拖動(dòng)壓裂增產(chǎn)工藝僅用 10 個(gè)小時(shí)就完成全部 8 段水平井壓裂施工，每段耗時(shí)僅 1.25小 時(shí)， 施 工 參 數(shù) 完 全 符 合 設(shè) 計(jì) 要求，刷新了該區(qū)塊同類工藝施工最快速度紀(jì)錄。
 
同期，在另外一口井的施工中，該工藝一趟管柱完成水平井 15 段壓裂施工，施工液量達(dá)11,500 方， 支 撐 劑 1,050 方， 實(shí)現(xiàn)同類工藝在該區(qū)塊突破 “千方液、萬(wàn)方砂”的大型壓裂施工規(guī)模，創(chuàng)造另一個(gè)新的紀(jì)錄。近年來(lái)，通過(guò)不斷創(chuàng)新，杰瑞能服突破多項(xiàng)核心技術(shù)，持續(xù)提高工具的性能以及穩(wěn)定性，為客戶降低了增產(chǎn)改造綜合成本，實(shí)現(xiàn)油井產(chǎn)量提高。 在目前油價(jià)低迷的時(shí)期，更要充分考慮客戶的需求，關(guān)注降本增效，為客戶發(fā)揮每一分投資的最大效益。
 
《石油與裝備》：當(dāng)前油氣市場(chǎng)低迷，創(chuàng)新意味著投資，這是否與降本增效相悖？
 
張樹立：石油行業(yè)有一個(gè)周期性的規(guī)律，比如說(shuō)十年就有一個(gè)波谷波峰，因?yàn)檫@不是一個(gè)一直維持持續(xù)增長(zhǎng)的行業(yè)，它隨著市場(chǎng)需求及地緣政治、突發(fā)事故的出現(xiàn)而波動(dòng)。 低油價(jià)意味著油公司減少投資，相應(yīng)的油服企業(yè)合同量減少。在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)淘汰一些競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱的企業(yè)。雖然市場(chǎng)環(huán)境差，但我們更加堅(jiān)信愈是在寒冬，企業(yè)愈是要具備創(chuàng)新能力， 獨(dú)立思考能力，和開創(chuàng)新的商業(yè)模式的能力，從而降低成本、提高效率，并為自身和合作伙伴創(chuàng)造新的價(jià)值，讓企業(yè)發(fā)展更具可持續(xù)性。