牽手工業(yè)4.0 實(shí)現(xiàn)裝備智能化
時(shí)間：2016-03-25 10:22
來源：
作者:本刊記者 姜娜
中石化石油機(jī)械公司總經(jīng)理 謝永金
李克強(qiáng)總理在兩會(huì)上指出，“發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退”。同樣適用于裝備制造的智能化發(fā)展上。當(dāng)前，工業(yè)4.0 已經(jīng)成為制造業(yè)比較熱的概念，是制造業(yè)的電子計(jì)算機(jī)化，包括更高層次的互聯(lián)性、更智能的設(shè)備和機(jī)器與設(shè)備之間的通信。中石化石油機(jī)械公司的產(chǎn)品技術(shù)在自動(dòng)化，智能化上將如何推進(jìn)？記者走進(jìn)中石化石油機(jī)械公司探尋究竟。
工業(yè)4.0 融入石油裝備制造
中石化石油機(jī)械公司總經(jīng)理謝永金指出，石油裝備自動(dòng)化和智能化是未來發(fā)展的必然趨勢。作為石油裝備的提供商，用戶對我們提供的產(chǎn)品在信息化、智能化的要求越來越明確，無論是鉆機(jī)、固井、壓裂設(shè)備，首先要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。如壓裂設(shè)備的使用，集中在壓裂控制中心來控制每一臺(tái)設(shè)備，單臺(tái)設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)交互，同時(shí)壓裂控制中心與施工單位指揮中心實(shí)現(xiàn)互通、互聯(lián)，加上專家在現(xiàn)場可隨時(shí)掌握施工情況，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，這是目前基本要求，現(xiàn)場數(shù)據(jù)對施工過程的優(yōu)化起到了支撐作用。
謝永金強(qiáng)調(diào)，鉆機(jī)的下一步發(fā)展方向是要把過去安全性差、勞動(dòng)強(qiáng)度大的操作，特別是管柱的處理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，可謂全自動(dòng)鉆機(jī)。目前中石化石油機(jī)械公司正在探討對老鉆機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化改造，用機(jī)器人代替人工操作，解決危險(xiǎn)的操控現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)較高的問題。過去一些企業(yè)存在“自動(dòng)化配置高，成本會(huì)提高，企業(yè)的效益反而下降”的片面認(rèn)識(shí)，而工業(yè)4.0 要實(shí)現(xiàn)的卻是自動(dòng)化高配置帶來高效益。“我們要適應(yīng)這種要求，首先提高目前產(chǎn)品的自動(dòng)化程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)智能化。”“作為石油裝備制造商，自身內(nèi)部的工業(yè)4.0 制造體系也將進(jìn)一步改造。”謝永金進(jìn)一步指出，重視信息化建設(shè)，從設(shè)計(jì)制造到管理的全過程，進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃，以提高工廠的效率和效益。制造環(huán)節(jié)中大量的數(shù)控機(jī)床和焊接機(jī)器人已投入使用，今后一些智能化加工設(shè)備將在工廠技術(shù)改造投入應(yīng)用。
強(qiáng)化內(nèi)部管理 創(chuàng)造更多價(jià)值
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，石油行業(yè)形勢不容樂觀，作為中石化裝備制造的領(lǐng)軍企業(yè)，如何應(yīng)對當(dāng)前的形勢變化？對此，謝永金坦言，應(yīng)對客觀環(huán)境需要有長遠(yuǎn)思路，十三五期間中石化石油機(jī)械公司將把“強(qiáng)化三大支撐，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，作為重點(diǎn)工作來推進(jìn)。第一支撐是科技創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立與國際接軌的科研工作機(jī)制，鞏固核心技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢，迅速縮小與國際一流水平的差距。第二個(gè)支撐是品牌提升。打造具有較強(qiáng)競爭力的品牌，靠品牌立足、靠品質(zhì)取勝。第三支撐是國際經(jīng)營。從間接、被動(dòng)參與國際貿(mào)易轉(zhuǎn)向直接、主動(dòng)參與國際競爭，探索國際投資的發(fā)展路徑。
“推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型。在經(jīng)營模式上，實(shí)現(xiàn)從制造銷售產(chǎn)品向提供一體化解決方案轉(zhuǎn)型，企業(yè)價(jià)值鏈重心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶，通過提升技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)和配套水平，增強(qiáng)一體化解決方案能力，為客戶服務(wù)提供增值服務(wù)并實(shí)現(xiàn)雙贏。在管理方式上，從傳統(tǒng)管理向精益管理轉(zhuǎn)型，通過持續(xù)推行精益管理，促進(jìn)全員樹立精益思想，養(yǎng)成精益工作方法，將加快周轉(zhuǎn)、減少浪費(fèi)的精髓體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛躍。”謝永金表示。
2016年經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻，中石化石油機(jī)械公司將從以下幾個(gè)方面來做好工作：一是全力以赴拼市場。千方百計(jì)擴(kuò)大該集團(tuán)內(nèi)部市場份額，積極爭搶國內(nèi)該集團(tuán)外部市場，堅(jiān)定不移拓展海外市場，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)和新產(chǎn)業(yè)。二是積極穩(wěn)妥深化改革調(diào)整。“改革是發(fā)展的動(dòng)力，2016 年中石化石油機(jī)械公司將采取更加科學(xué)合理的措施，繼續(xù)深化改革。”謝永金指出，首先繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，不失時(shí)機(jī)引進(jìn)國內(nèi)外的高端技術(shù)人才；其次加大資產(chǎn)優(yōu)化力度，更好地發(fā)揮存量資產(chǎn)效應(yīng)。“當(dāng)然，我們也希望通過合資合作，拓展新的領(lǐng)域，推出一些新的產(chǎn)品開拓市場。”三是進(jìn)一步強(qiáng)化管理、挖潛增效。謝永金強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提升管理水平，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，深挖成本潛力，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保有效投入，渡過當(dāng)前行業(yè)形勢整體不景氣的困難時(shí)期。四是切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育，做好績效考核激勵(lì)引導(dǎo)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，引導(dǎo)全體員工齊心協(xié)力戰(zhàn)寒冬，凝聚改革發(fā)展正能量。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對“十三五”和2016 年繁重而艱巨的任務(wù)，謝永金表示，中石化石油機(jī)械公司將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，披荊斬棘，滾石上山，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，奪取戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展的全面勝利，努力建設(shè)具有國際競爭力的石油工程技術(shù)裝備企業(yè)，為我國石油裝備事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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