突破 LNG 液化技術(shù) 提升全球競爭力 （下）
時間：2016-12-26 14:22
來源：
作者:柏鎖柱
近50萬噸 / 年的安塞天然氣液化項目采用了中國寰球工程公司自主開發(fā)的雙循環(huán)混合制冷技術(shù)工藝。該技術(shù)工藝包括兩個混合制冷劑循環(huán)，一個用于預(yù)冷，一個用于液化和過冷。目前，采用國產(chǎn)化液化技術(shù)工藝的液化項目投資僅是國際平均水平的 50%~70%，降低成本方面優(yōu)勢明顯。
中小工廠的液化技術(shù)
綠能高科公司的三段混合制冷工藝技術(shù) MRC 技術(shù)特別適合中小型 LNG 液化工廠。近幾年，該公司利用該液化技術(shù)已簽訂了多個 LNG工廠工藝包項目及技術(shù)服務(wù)合同。其中，陜西眾源綠能天然氣有限公司一期 92 萬方 / 天液化天然氣工廠已于 2011 年 12 月建成投產(chǎn)，并穩(wěn)定運行。MRC 技術(shù)為三循環(huán)制冷技術(shù)工藝，包括丙烯、乙烯和配方冷劑三個壓縮制冷循環(huán)。MR1 冷劑為乙烯、丙烷、異戊烷組成的混合物，MR2 冷劑為氮氣、甲烷、乙烯、丙烷組成的混合物。MR1 冷劑壓縮機為一段壓縮，MR2 冷劑壓縮機為兩段壓縮，均由電機驅(qū)動。目前，泰安 60 萬噸 / 年的天然氣液化項目就配備一臺 MR1 單級離心式壓縮機，由一臺 16MW 電機驅(qū)動，一臺 MR2 二級離心式壓縮機，由一臺 20MW 電動機驅(qū)動，并配備兩臺平行的冷箱。由于該技術(shù)工藝不同循環(huán)采用的多級冷卻技術(shù)工藝，可有效降低傳熱溫差，提高了傳熱效率，但需配備設(shè)備數(shù)量較多，流程較為復(fù)雜，采用多級工藝設(shè)計后，每階段移除的熱量較少，可降低單機冷劑壓縮機功率，對設(shè)備的國產(chǎn)化有利。
LNG 市場的反向發(fā)展
C3MR 工 藝 憑 借 設(shè) 備 維 修 成本 方 面 優(yōu) 勢， 預(yù) 計 未 來 10 年 將繼續(xù)主導(dǎo)液化工藝市場，隨著其他新技術(shù)的發(fā)展，其市場占有率將有所降低。伴隨澳大利亞 LNG項目的開發(fā)，和三個煤層氣項目APLNG、QCLNG 和 GLNG 的 建成投產(chǎn)，康菲公司憑借與 Bechtel公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在項目投資和工期控制方面有著突出業(yè)績，預(yù)計其市場份額今后會進一步提高；DMR 工藝有在冬季可大幅提高液化能力的優(yōu)勢，或?qū)?APCI 公司的技術(shù)形成較大競爭；殼牌參股的LNG Canada、澳大利亞 PreludeFLNG 項目的實施，其市場占有率也會進一步提高。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，1969~2004 年，單位液化成本逐年呈現(xiàn)降低發(fā)展態(tài)勢，但 2004 年之后，項目單位建設(shè)成本急劇上升。成本上升主要原因是 2004~2014 年 10年間建設(shè)的大型 LNG 項目數(shù)量是1993~2004 年 10 年間的一倍。由于項目平行建設(shè)過于密集，造成有利于 EPC 承包商的買方市場。此外，關(guān)鍵設(shè)備訂單多，導(dǎo)致設(shè)備制造供不應(yīng)求，采購成本攀升，EPC價格自然升高。自 2014 年下半年國際油價走低以來，國際大型 LNG項目紛紛出現(xiàn)緩建或取消的情況。EPC 市場供給相對于需求大幅增加，逐漸呈現(xiàn)出賣方市場，項目業(yè)主開始要求 EPC 合同價格復(fù)議，一定程度上緩解項目單位投資水平高的局面。
國內(nèi) LNG 工廠的癥結(jié)
中國是 LNG 進口大國，國內(nèi)500 萬噸級大型 LNG 液化技術(shù)需求并不迫切，這與國際 LNG 項目的大型化趨勢之間是矛盾的。然而，為充分利用資源，加之國內(nèi)液化技術(shù)在小型化方面獨具的技術(shù)與價格優(yōu)勢，可以考慮采用撬裝液化裝置，也可滿足海外小型 LNG 項目出口成套撬裝液化裝置。目前，國產(chǎn)化液化技術(shù)走出去仍面臨諸多瓶頸：大型化經(jīng)驗不足，盡管國內(nèi)裝置數(shù)量多，但規(guī)模普遍偏??；裝備國產(chǎn)化能力欠缺，國內(nèi)設(shè)備制造商與國際知名設(shè)備制造商之間存在較大差距，國內(nèi)技術(shù)輸出的主要目的是降低成本；知識產(chǎn)權(quán)問題突出，LNG 技術(shù)相關(guān)的自主知識產(chǎn)權(quán)較少，國際專利尤其缺少。近些年，國際 LNG 項目采用單位液化成本（UTC）報價來評標，選擇最終 EPC 承包商不僅評估單位投資水平，還要評估項目運營期內(nèi)的單位操作費用水平。為此，中國 LNG 液化技術(shù)不應(yīng)一味追求大型化， 還要兼顧分子中的操作費成本，以 UTC 報價最低為發(fā)展方向和目標，將來在世界 LNG 液化技術(shù)市場才能取得優(yōu)勢。
液化技術(shù)國產(chǎn)化
康菲石油公司推動其自有級聯(lián)液化工藝流程，使其在國際天然氣液化市場中獨樹一幟，成為繼美國APCI 公 司 C3MR 流 程 之 外 第 二大流程；殼牌推動 DMR 在薩哈林2 項目中應(yīng)用，進而推進 DMR 在FLNG 項目的應(yīng)用；挪威 Statoil 公司也在推動 MFC 技術(shù)在挪威應(yīng)用。因此，建議中國企業(yè)也確立中國自有的液化工藝流程。目前，寰球工程公司和 CPE 西南分公司已經(jīng)積累了中小型液化裝置建設(shè)運營經(jīng)驗并擁有了進一步設(shè)計建設(shè)大型液化項目的能力，國內(nèi)液化工藝專利商和國際 EPC 承包商之間的主要差距是在承擔國際大型 LNG 項目方面欠缺經(jīng)驗，國內(nèi)液化工藝專利商亟待在大型國際天然氣液化工藝市場上取得零的突破。
中國企業(yè)需努力拓展對外合資合作，向現(xiàn)有參與的國際LNG 項目引入“中國元素”，讓中國有能力的液化工藝專利商參與到海外 LNG 項目的實際運作中，通過引入國產(chǎn)化裝備，降低項目投資。同時， 建議努力通過國際合資合作，充分發(fā)揮中國石油上下游一體化的優(yōu)勢， 借助中方擁有作業(yè)權(quán)的項目，嘗試引入中國有能力的液化工藝專利商，獨立自主完成液化項目的設(shè)計、建設(shè)和運營，實現(xiàn)海外 LNG 項目技術(shù)的國產(chǎn)化，積累海外 LNG 業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗。此外，應(yīng)嘗試促成國內(nèi)有實力的大型液化關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商與國際大型液化關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，通過技術(shù)互補，開發(fā)適合大型 LNG 液化工藝的關(guān)鍵設(shè)備，為中國參與海外 LNG 項目提供國產(chǎn)化關(guān)鍵設(shè)備，從而降低設(shè)備投資。
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