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客觀分析云計 算，其實是可以幫助企業(yè)用戶融合IT 資源，靈活分配利用它們支持業(yè)務(wù) 發(fā)展變化的所有策略、技術(shù)和應(yīng)用 的一個組合。它并不是IT廠商或產(chǎn)業(yè) 界為誘導(dǎo)用戶，脫離其真實需求拋 出的“空中樓閣”，而是由用戶實 際需求催生的——今天復(fù)雜的經(jīng)濟 環(huán)境、對IT投資的限制以及對業(yè)務(wù)靈 活性的追求讓企業(yè)更重視IT資源的充 分利用和投資回報率。
傳統(tǒng)的IT環(huán)境構(gòu)建往往缺乏統(tǒng)一 規(guī)劃，遵循的是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī) 腳的思維，在可擴展性、靈活性、 能效提升方面受到限制，很難有效 提升IT設(shè)備、應(yīng)用和數(shù)據(jù)的利用率， 云計算就是可幫助企業(yè)用戶破解這 些難題的最佳解決方案，它應(yīng)用戶 需求而生、順應(yīng)用戶需求發(fā)展演 化，因此有著堅實的基礎(chǔ)和強大的 推動力，是大勢所趨，而非空洞的 “泡沫”。
云部署非一蹴而就
除了些許炒作，支持云泡沫觀點 的另一個論據(jù)就是云計算發(fā)展數(shù)年 來，似乎還沒有出現(xiàn)一個真正意義 上的云，或是很多用戶進行了相關(guān) 的投資，并沒有很快獲得很理想的 回報。 因此質(zhì)疑云計算的用戶，其實是 把云當(dāng)作了一個完整成熟的、在部 署和應(yīng)用上可以一蹴而就的技術(shù)。 實際上，云計算不是對傳統(tǒng)IT的破而 后立，而是漸進的改良、逐步的優(yōu) 化，它的實施和應(yīng)用更像是老城市 的改造，而不是在平地上一舉建起 一座新城。它需要審慎的決策，以 及分階段地部署和實施，用戶要正 視其每個階段面臨的困難和挑戰(zhàn)。 其實，云計算的創(chuàng)新和發(fā)展模式 也決定了它無法一步到位、一戰(zhàn)功 成，其技術(shù)、應(yīng)用和服務(wù)是通過用 戶需求的導(dǎo)引并在產(chǎn)業(yè)與用戶共同 協(xié)作下逐步發(fā)展完善的。只要用戶 需求還存在、還在更新，云計算就 有發(fā)展的空間，就不會止步。
云落地至少需要三步走
云計算的實施和應(yīng)用要分階段 實現(xiàn)，那么到底有哪些階段呢？英 特爾的觀點是，要實現(xiàn)主要的功能 和用途，云計算至少要實現(xiàn)三步 走：第一步是對IT資源的融合與池 化；第二步是實現(xiàn)對資源的自動化 管理；第三步是讓這些資源能夠自 我完善、智能的響應(yīng)每個用戶的需 求，為用戶提供靈活、適度的資源 支持或服務(wù)。這三步要全部實現(xiàn)， 相關(guān)的技術(shù)要真正成熟，至少還 需要數(shù)年時間。英特爾提出的云愿 景——互通、自動化和客戶端自適 應(yīng)就是為了推動這三步的落地，而 它們達成目標(biāo)的時間，已經(jīng)設(shè)定在 了2015年。
對此，有些用戶或許會產(chǎn)生這樣 一種觀點：對一些還在猶豫是否采 用云計算技術(shù)的企業(yè)來說，是不是 應(yīng)該等到所有云技術(shù)、應(yīng)用和服務(wù) 基本成熟后，再決定是否接受它？ 其實，這種想法是對云計算的另一 個誤解，即云要達到最成熟的狀態(tài) 才能帶來回報。真實的情況是，它 并不是要等到走完所有實施階段后 才能為用戶帶來幫助，其每一階段 的實現(xiàn)都會為企業(yè)帶來收益，以其 第一階段為例，很多用戶都在使用 虛擬化技術(shù)來實現(xiàn)其IT資源的池化， 這項技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)簡化了很多 企業(yè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，提升了它們的效 率，并降低了其采購、管理和維護 的成本。
在中國，由于各行業(yè)的信息化起 步較晚，發(fā)展?fàn)顩r不一，因此面對 云計算，我們需要更充分的準(zhǔn)備和 投入。當(dāng)然，在中國發(fā)展云計算也 有一些先天優(yōu)勢，例如有規(guī)模巨大 的市場和完善的IT產(chǎn)業(yè)鏈，還有政府 的大力支持，這三者的合力，很可 能會讓中國云計算產(chǎn)業(yè)和市場的發(fā) 展速度后來居上。
英特爾的“雙重角色” 和“三個唯有”
上述針對云計算的觀點，來自英 特爾對相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和市場的長 期觀察與實踐，對此，可能會有人 提出疑問，作為定位在產(chǎn)業(yè)上游， 并不直接向最終用戶提供產(chǎn)品與解 決方案的廠商，英特爾為何會如此 關(guān)注云計算？
這個問題，可以用英特爾在云 計算領(lǐng)域的“雙重角色”與“三個 唯有”來解答。所謂雙重角色，是 指英特爾在云計算領(lǐng)域扮演的，不 只是云技術(shù)創(chuàng)新的啟動者，還是云 實踐策略研究和經(jīng)驗分享者。前者的根源，就在于云計算的應(yīng)用或服 務(wù)不論形式如何，有什么特色或功 能，它在最底層都離不開核心硬 件，特別是處理器平臺的支持，只 有處理器平臺針對它們進行優(yōu)化， 它們的性能和功能潛力才能獲得最 大化的釋放。
后者的由來，是因為英特爾為實 現(xiàn)其產(chǎn)品對廣泛的云應(yīng)用和云服務(wù) 的有力支撐，一直都在通過收集、 分析、研究用戶的相關(guān)需求和實踐 經(jīng)驗，以及實施自身的云應(yīng)用和服 務(wù)計劃來摸索云計算的構(gòu)建和應(yīng)用 道路，并將成果分享出來幫助更多 用戶指明云實踐的方向，幫助它們 規(guī)避風(fēng)險。
在開放架構(gòu)的基礎(chǔ)上，從上述角 色出發(fā)，英特爾已奠定了自己在云 計算產(chǎn)業(yè)鏈中獨特的地位，這個地 位也賦予它針對云計算產(chǎn)業(yè)和市場 的三大獨特優(yōu)勢，即：唯有它，成 為了全球最重要的、由重量級用戶 組成的云計算組織——開放數(shù)據(jù)中 心聯(lián)盟（ODCA）的技術(shù)顧問，不但在 幫助該聯(lián)盟發(fā)掘?qū)υ朴嬎銘?yīng)用模式 的真實需求，還在根據(jù)這些需求指 導(dǎo)自身的創(chuàng)新；唯有它，能夠不受 任何最終售出的產(chǎn)品和解決方案的 影響或左右，并調(diào)動產(chǎn)業(yè)、用戶和 自己的資源，為用戶在云中的探索 提供具有前瞻性的建議和指導(dǎo)；唯 有它，能夠與產(chǎn)業(yè)界內(nèi)盡可能多的 重量級廠商攜手，例如發(fā)起英特爾 云構(gòu)建（Intel Cloud Builder）計 劃，為用戶提供種類豐富和形態(tài)多 樣的云計算產(chǎn)品及解決方案。 盡管英特爾在云計算領(lǐng)域擁有獨 特且重要的地位和作用，但這一領(lǐng) 域的發(fā)展是需要用戶、產(chǎn)業(yè)界的充 分協(xié)作才能真正推動的。英特爾由 衷期望，這種協(xié)作能夠在2012這個龍 年，以及接下來更長的時間內(nèi)持續(xù) 呈現(xiàn)出“龍舉云屬”的氣象，就是 讓云計算如七彩祥云一般，托舉著 用戶的業(yè)務(wù)，讓它們像金龍一樣騰 飛于九天之上。
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